첫째, 사고방식에 대한 오해: 성공에 대한 열망
일부 투자자는 성공을 열망하고 시장 조사를 중요시하지 않으며 통찰력과 조사 없이 기업가 정신에 직접 투자하는 경우가 많습니다. 당신은 이것을 할 수 없습니다. 왜냐하면 그것이 당신에게 상처를 주기 때문입니다. 첫 번째 버튼이 잘못되면 모든 것이 잘못되기 때문입니다. 아직 시장 조사를 하지 않았다면? 현지 시장을 이해하지 못하셨나요? 귀하의 제품을 분석하지 않았습니까? 경쟁사에 대한 철저한 분석을 수행하지 않았습니까? 소비자에 대한 조사를 하지 않았나요? 그렇다면 투자 계획 프로그램을 시작하는 방법 낙원의 전략적 방향은 어떻게 정확성을 보장합니까? 그러므로 맹목적으로 투자하지 말고 목공을 갈고 닦으십시오. 모든 것이 제대로 준비되어야만 나중에 원활하고 쉽게 수익을 올릴 수 있습니다.
둘째, 사업상의 오해: 열심히 움직여라
일부 투자자들은 실내 어린이 놀이터에서 누가 좋은 일을 하는지 알아보고 누가 그 일을 하는지 배우기를 좋아합니다. 각 업계에는 고유한 특수한 상황이 있으며, 다른 업계에는 적합한 것이 귀하에게는 적합하지 않을 수 있다는 점을 알아야 합니다. 마케팅, 포지셔닝, 제품 라인 기획, 광고 커뮤니케이션, 홍보 활동, 조직 구조, 운영 절차, 단말기 디스플레이, 팀 교육 등은 자신의 상황에 따라 수행되어야 하며, 다른 사람의 옷을 자신에게 강요하지 않아야 합니다. 몸.
셋째, 지리적 오해
많은 투자자들이 지리적인 오해를 갖고 있습니다! 즉, 그들은 쇼핑몰, 슈퍼마켓, 커뮤니티 및 기타 장소에 실내 어린이 놀이터를 열면 확실히 돈을 벌 수 있다고 생각합니다! 어린이 놀이터만큼 많은 어린이 놀이터를 어디에서 열 수 있습니까? 그래서 이곳에 매장이 있는 이상 바로 매장 오픈을 선택하고, 시장 고객 분석 설문조사를 하지 않습니다! 사실 이 생각은 매우 위험하다. 쇼핑몰이나 슈퍼마켓, 사람이 많이 모이는 곳에서 실내 어린이놀이터 사업장을 선택하는 것이 좋은 선택이라는 것은 부인할 수 없습니다. 선택하다. 하지만 이를 위해서는 좋은 타겟 고객 분석도 필요합니다! 슈퍼마켓이나 쇼핑몰의 일부 커뮤니티에는 손님이 많은 것 같지만 자세히 조사해 보면 이러한 고객은 대부분 노인이지만 주요 대상 고객 (어린이)은 소수이며 노인 공동체 연금에 속합니다. 장소, 이런 곳 대형 실내 어린이 놀이공원을 여는 데 적합하지 않거나 실내 어린이 놀이공원을 여는 데 적합하지 않습니다.
넷째, 소비자의 오해
일부 투자자는 소비자에 대한 명확한 포지셔닝을 갖고 있지 않으며 주요 대상 소비자가 누구인지 확신하지 못하는 경우가 많습니다. 결과적으로 이는 필연적으로 구체성이 부족하고 소비자의 개별 요구를 충족할 수 없게 될 것입니다. 전략과 의사소통의 혼란. 어린이 놀이터의 범위는 1-14 세이며 실내 놀이터에는 놀이기구가 많이 있습니다. 다양한 오락 품목은 다양한 연령대의 소비자에게 적합합니다. 주요 소비자 고객을 명확하게 포지셔닝해야만 공원이 고객을 위한 마케팅 전략을 더 잘 구현할 수 있습니다!
다섯째, 장비에 대한 오해
어린이 놀이기구는 실내 어린이 공원의 운영 기반이자 공원의 장기적인 이익을 위해 필요한 도구이기도 합니다! 많은 투자자들도 놀이기구 선택을 맹목적으로 따르고 있습니다. 최근에 인기를 얻은 것을 구입하세요. 실제로 공원에 대한 이러한 장기적인 이익은 그다지 수익성이 없습니다. 좋아요. 실내 어린이 공원의 장비 선택은 지역 소비자 고객의 선호도와 연령 특성을 고려하여 가장 잘 선택되며, 공원의 스타일 특성을 결합하여 공원 고유의 놀이 스타일을 만듭니다. 이로써 공원은 소비자들에게 기억되고 사랑받게 될 것이다. 그렇지 않으면 맹목적으로 추세를 따르면 고객의 전환으로 이어질 뿐이며 동료와의 경쟁이 심화되며 결국 양측 모두 좋지 않습니다!
